10年前，如皋（江苏省，下同）同源污水处理厂成为全省第一家民营城市污水处理BOT项目；10年后，它是全省闻名的污水处理BOT模式成功运营标杆工程，是我市十年来环境建设的一件得意之作。谈起十年的变化，厂长姚建梅说，这是一场酸甜苦辣咸五味俱全的“盛宴”。
“没有‘排污者付费’制度就没有如皋同源污水处理厂。”姚建梅告诉记者，正是得益于2003年我市启动的“排污者付费”机制，让南通同源环保科技有限公司的决策者意识到了城市污水处理厂建设与运营市场“有利可图”，最终以BOT模式获得了我市城区污水处理厂26年的特许经营权。然而，在那个时候，梦想与现实终究存在着一定的差距，姚建梅也清楚意识到了这一点。“按照合同，每处理一吨生活污水，政府就会以一个固定的价格与污水处理厂结算。结算资金不仅包括污水处理厂运营的直接处理成本，还包括建厂贷款所支付的利息、设备折旧等方面的费用，所以，要想实现‘保本微利’和‘达标排放’的双重目标并非易事。”
实际上，也正是这样时时刻刻保持的危机感让姚建梅敢于探索，敢于加压，在污水处理工艺上不断创新，在确保稳定达标排放的基础上不断降低运营成本，最终让同源污水厂的运营形成了自身特色。
如今，同源污水处理厂已形成了日处理5万吨的规模。与如此庞大的日处理量形成鲜明对比的是，整个企业只配备了13名员工。记者了解到，原来员工个个都是“多面手”，用他们的说法就是“一人顶三岗”，也就是说，即使是一名操作工也必须持有监测化验上岗证和维修保养上岗证。“现在人人都在向全能冠军努力，否则就会有被淘汰的危险。”姚建梅说。
走进污水处理厂的一线车间，记者看到，运行多年的污水处理设备仍在以最大效率运转。姚建梅告诉记者，平时企业都会对设备的维护保养下重功夫，像一台水泵，原本使用5年就要更换，但是经过精心维护，可以使用6年甚至更长的时间。与此同时，针对电耗这一最大开支，姚建梅会同企业员工精心计算，也推出了错峰开启设备的优化方案，使处理每吨污水的电耗由0.28度下降到了0.18度。
近年来，随着“吃污”量的不断扩大以及运营成本压力的逐步减轻，同源污水处理厂已成为我市污染减排的主力军，姚建梅对企业的发展前景也充满信心。她开心地告诉记者，目前她正在努力将企业打造成为一个声名远播的环境教育示范基地，并将基地的建设作为展示企业形象的窗口，不定期组织青少年观看节水减排专题片，参观污水处理现场，增强他们节约用水的意识，并引导他们以“小手拉大手”的方式在全社会营造“节约用水，保护生态”的良好氛围。
