苏伊士环境中国区兼中法水务执行副总裁 孙明华
“当前中国水务市场已不是外企的舞台，舞台的主角是央企和大型国企”，孙明华在接受中国水网记者采访时表示。谈及未来发展战略，孙明华说，“中国是个非常重要的市场，未来集团将继续扩大在中国的业务，并且在发展传统环保项目的基础上，进一步寻求在新型业务方面的发展，如对工业园区的环境服务、海水淡化、污泥处理及循环利用等。”
以水务为切入点 重点投资中国
在全球经济不景气的大环境下，苏伊士环境将亚洲作为投资和发展的重点之一，尤其是中国这个非常重要的市场，未来集团将从供水、污水处理、污泥、工业园区，再到固废、海水淡化等领域，继续拓展其在华业务。
中法水务，作为集团内以其专业化的运营管理闻名中国的水务企业，在2012年保持着稳步的发展态势：赢得武汉化工园区供水项目，独家为园区提供全方位的供水和污水处理服务；取得成都双流大一污水处理项目成功“入川”；在青岛建立了两家合作公司，与当地合作伙伴共同就污泥处理及污水处理等环保项目进一步合作；与重庆水务集团和苏伊士环境共同成立“重庆中法环保研发中心”，围绕重庆快速城市化、工业化发展过程中面临的水资源供应、废水处理以及废料管理等需要，提供全方位的技术解决方案；其合作公司常熟中法水务行业影响力渐成，成为中国供水服务促进联盟首批获得5A级评定的企业之一。
“苏伊士环境目前状况很好”，孙明华表示。根据苏伊士环境发布2012年业绩报告，在欧洲经济衰退背景下，实现营业收入151.02亿欧元，同比增长1.8%，达到了预期目标。凭借稳固的基础以及各项措施，集团于2013年初业务亦已呈现增长趋势，而且这些措施还有助于集团克服未来不确定的宏观经济环境。
孙明华表示，中法水务以及苏伊士环境一直对中国的环境产业充满信心，随着中国经济的发展，政府和老百姓对环境问题的持续关注和不断加大的投入，以及逐步规范的市场环境，我们相信这一朝阳产业的前景将更加光明。
积极发展新型业务
对于集团的发展战略，孙明华对中国水网记者说，鉴于水资源匮乏, 而且随着中国水务事业的不断发展和日益增强的环保需求，在发展传统环保项目的基础上，集团将进一步寻求在新型业务方面的发展，如对工业园区的环境服务、海水淡化、污泥处理及循环利用。
“标准低、规模小的水务项目，苏伊士环境做不来。作为外资企业集团在投资项目时只能挑别人做不了的”，孙明华称，“我们的策略就是做技术难度高、运营管理要求严谨的项目，就如工业园区。”
近年来，中法水务在国内工业园区环境服务领域的参与度正在不断提高，在化工园区项目上也抢占了优势。2012年5月，中法水务在为武汉化学工业园区提供污水处理的基础上，与园区再度合作，签订30年的供水合同，独家为其提供全方位的供水和污水处理服务。而“拿下”武汉化工园区水处理项目，则是中法水务继上海、重庆、大连和常熟后的第五个化工园区项目。
工业废水不同于市政废水，其水质成分复杂、多变，处理上需要很强的技术和工艺水平。特别是那些包括印染、化工在内的行业废水，都需要专业的公司来进行有效处置。2002年中法水务与亚洲最大的化工园区 ─ 上海化学工业园区签订50年的合同，独家为其提供供水服务、处理高度污染的污水以及危险废料的一体化服务，其污水处理厂的设计和管理理念还成为上海环保局的参考样板。在重庆唐家沱以及苏州工业园区的污泥干化厂，处理后的污泥可以代替煤作为燃料，这都是推动循环经济的最佳例证。
技术创新是保持企业竞争力的最佳手段
谈及集团的核心竞争力，孙明华对中国水网记者说，技术的创新是保持企业竞争力的最佳手段。
2006年，中法水务与上海化工区、同济大学及华东理工大学合作，创建了中国第一个专门从事工业水供应与水处理的研究中心；2009年，苏伊士环境与清华大学合作成立环境科学和工程教学实验室；2012年，与重庆水务集团成立以水、污水、固废为主要研究方向的环境研究中心。这些在中国的研究中心更可以连接苏伊士环境全球科技网络，并与其120多个全球合作伙伴、院校和科研单位共同合作。这种国际性的合作伙伴关系使中法水务有机会接触到最新的科学技术与手段，从而扩大现有的研究领域，提高研究水平。
中法水务依托苏伊士环境在全球拥有强大的技术和研发网络，将世界各地先进及成功的环保方案以及经过反复验证的管理经验引入中国，以欧洲的标准不断持续改进合作公司的管理。更重要的是，中法水务以社会效益为重，技术上的创新使其降低了运营成本，加大对基础设施的投入，达到以长远的建设眼光来经营项目的目的。例如其合作公司常熟中法水务在常熟仅管网建设，从2007年到2010年就已经投入了人民币4亿元。虽然与常熟签订的合作合同只有30年，但建设的管网所用材料都是国内一线的品牌，都是按照至少50年的标准建设的。即使合同到期了，中法水务离开常熟，其铺设的管网还可以继续为常熟市民提供服务。这就是中法水务能够植根中国20多年的重要原因，更是苏伊士环境这个百年企业的承诺和声誉所在。
