上图右侧展示了鑫联环保的资本运作情况，目前公司总资产已经接近20亿，有自己持有的成熟稳定的工业化处置项目。左侧实际上是公司技术的更新升级过程。
自2011年引入战略投资以来，鑫联环保迅速在全国范围内跑马圈地，生产基地数量大幅增加，实现了全国覆盖。销售收入快速成长， 2012年以来的年均复合增长率达到47.71%。
鑫联环保的核心竞争力包括自主研发的核心技术，也包括人才队伍、领域资质、长期绑定资源的创新商业模式，以及优越的行业地位。
未来公司计划三维度规模化发展，规模不断扩大、每吨固废的价值不断提升、同时不断进入新的领域。若每一维度增长1倍，则公司整体将是原先的8倍；从而实现持续快速成长。
X轴是一个处理规模的不断扩张，Y轴为每吨固废利用不断增加，Z轴是商业模式的拓展。
从处理规模和核心技术等方面，与德国BEFESA以及美国Horsehead的对比来看，鑫联环保已经处于领先地位。
上图是鑫联环保的全国战略布局，含重金属固废种类复杂、数量庞大、危害严重，不能通过简单固化填埋解决。建设专门针对重金属固废处理的集中处置中心，复制推广先进商业模式，将含重金属固废中的铅、锌、镉等重金属实现资源化利用，并将提取重金属后的尾渣制成水泥、超细粉、免烧砖等环保建材等产品，实现“吃干榨尽”和彻底的资源化，如此才能有效地解决重金属固废所导致的环境问题，否则，将仍然有大量的无用尾渣、尾泥存留于环境中造成二次污染。
目前在我国多个省市和地区已经有很多成功的项目基地，并且不断向国外拓展市场，如美国Horsehead项目，2011年开始，Horsehead投入5.75亿美元在北卡罗来纳州的Mooresboro建设湿法提取锌锭工厂，因脱杂技术不过关，始终只能开到产能的25%左右，陷入巨额亏损，最终导致Horsehead 整体于2016年2月破产。鑫联环保通过复制现有的成熟处理技术，即可救活Mooresboro工厂及Horsehead，也是全球在该领域唯一拥有成熟技术的公司。鑫联凭借该优势，联合战略合作伙伴对Horsehead展开联合收购，目前已进入实质谈判阶段。
未来鑫联环保还有更多发展构想，不仅有对商业模式的创新，还与国家工信部合作设立“工业废弃物资源化利用产业基金” 该基金总规模200亿元人民币，首期5-10亿元，主要投资重金属固危废、大宗工业固废、工业废气等废弃物资源化利用领域。
此外，为了响应证监会的号召，鑫联环保已确定将注册地迁至国家级贫困县云南省元阳县，目前已与红河州、原注册地个旧市和新注册地元阳县达成共识，并已签署有关协议，希望为当地的扶贫事业做出真正的贡献。公司迁移后，公司的利润水平能够满足“最近一年在贫困地区缴纳所得税不低于2000万元”的要求，从而预计可以在2018年初申报IPO。
同时鑫联环保也在探讨新的绿债，正在筹划绿色债券发行事宜，正在同中投保、中金、上交所、东吴证券等单位就公司发行绿色债券事宜商谈，预计发债2.5亿元左右。绿债成本低、期限长，将能有效地优化公司的债务结构，直接提高公司利润，有利项目投资。
（本文根据现场发言整理，如有表述不准确，还请谅解）
