2012年以来，国内水务市场已经走出以往“跑马圈地”的发展阶段，转而进入以技术和资金实力提高区域市场占有率，以及同类行业之间的产业链横向整合阶段。水务行业并购整合潮逐渐进入“深水区”。在业内一直以“收购兼并、产业整合和投资经营水务资产”为主业的上实环境，下一步的市场行为如何？在“2013（第十一届）水业战略论坛“上，中国水网记者采访了上实基建董事长周军。周军对上实未来的发展方向和主要战略部署做了详细介绍。
上实基建董事长周军
“上海模式”未来考虑市场化 水务项目“遍地开花”
据悉，上海水务市场空间比北京大很多，北京培育了首创、北控等大型的水务集团，但上海的水务公司规模却不如北京。上实作为有上海背景的水务企业，周军这样谈到，北控首创等企业有其特殊的历史原因，首创是较早通过市场方式进入水务行业的企业，而北控则是通过转型发展进一步壮大起来的，同时还和企业战略和企业管理者有一定关系。上海成规模的水务企业除了上海实业外还有上海城投，在2003年，上海实业和央企中节能设立了中环水务，在2010年完成收购亚洲水务（去年更名为上实环境），截至2012年，两块业务达到日处理量达到857万吨，已跻身于全国一线的水务企业。
周军指出，水务是标准化的行业，但有极强的地域性，例如各地水资源费都不一样，上海作为一座并不缺水的城市，将更多的精力花在大型水源地保护，排海工程的集中处理上，目前这些项目并不适合市场化，是通过另外一种体制在运行。他还指出，未来“上海模式”也会考虑市场化，不仅考虑的是融资的问题，更多考虑到资源配置的问题，周军透露，目前上海实业全国各地都在上项目，水务项目遍布15个省份，35个城市。
市场化和国际化并重 技术和商业模式创新同行
谈到上海实业的发展战略时，周军明确表示，市场化和国际化是未来的两大重点。上实在市场化方面主要表现为收购兼并（计划平均每年收购一个百万吨级的水务公司）、产融结合、战略联盟。上实一直以来以开放的心态争取与更多的同行合作，发挥各自的强项。之前有过合作的有中国节能、中国航天、中国水务等央属企业，同时和一些地方省市国企集团也建立了战略性合作联盟关系。在国际化方面，周军介绍，未来将引入战略投资者，在境外上市，扩大境外投资格局。引进战略合作伙伴，包括在国际上有影响力的产业投资基金和财务性投资者等，通过他们的加入，扩大资金配置以强化国际化，并通过大陆、香港、新加坡多地的监管、规范和市场化的环境进行管理。。
“关注创新也至关重要“，周军谈到，上实在技术创新和商业模式的创新方面都有很丰富的经验，未来将继续关注在资本和投资领域的创新。
2014年处理能力达1,000万吨/日 未来市值超过10亿美金
“收购兼并，管理提升，战略联盟，是一种新的商业模式“。周军一再强调，既有有竞争合作又有战略联盟，是未来发展的大方向。上实在未来市场行为具体表现在，继续通过收购兼并来扩大资产规模，争取在2014年前做到1,000万吨/日，未来市值超过10亿美金。其次新加坡上实环境还将积极引入战略投资，扩大资本规模的同时在香港争取第二上市。还有就是未来将和1-2个有影响有实力的企业建立战略联盟，形成共赢合作。
