“可能我和我所带领的团队在多数情况下，会被行业认为是比较专注于资本运作方面”，朱勇军说，“但这并不能涵盖我们过去奋斗的全部历程。我们的确是在探寻一条夯实基础的科技发展道路。”
多年以来并购、增资的新闻屡屡见诸报端，国中水务似乎早已被贴上了某种标签，而朱勇军作为掌门人正在试图改变这种现实。
前不久，为迎接“6•5”世界环境日的到来，朱勇军带领部分国中员工，为京郊顺义区一所福利学校送去了电脑、落地扇、打印纸、饮用水等电器和生活用品。朱勇军在接受中国水网记者采访时明确表示，国中水务希望通过类似的活动，深入到村镇之中，广泛调研农村及小城镇的供排水需求，并与所在地政府建立初步的联系、取得互信。
而早在今年1月，国中水务与山东省住建厅、山东国新航城镇建设运营有限公司共同签署了一份战略合作协议，协议涉及山东省境内200个示范镇的供、排水建设项目。朱勇军为此还接受了央视的专访。
当时他表示，“公司在2014年将重点主要投向广大的村镇水务市场，目前通过多点布局、投资并购、寻求海外技术合作等多项举措力求转型成为具有技术领先优势的水处理公司”。
半年以后的今天，朱勇军已经将此称之为国中水务的“新农村战略”。他向中国水网记者透露，目前国中水务正与行业内某战略咨询机构合作，着手制订“新农村战略”的顶层设计，相信该项战略的基本框架将于不久后出炉。
“到目前为止我们还没有特别值得夸耀的进展”，朱勇军坦陈现实，“因为实践的时间还不够长，如果没有至少两年实践经验的话，就去发表一些看法，我认为会是空谈。”
“媒体从业者和投资分析员往往会有预期过高的倾向，我认为这总是不太现实的。没有哪家公司在进入一个新的领域的时候能够不遇险阻”，他说。
朱勇军并不讳言，他希望在年底前“新农村战略”可以取得显著的进展。只不过他所期待的进展是指一些顶层设计思路与实践问题有效结合，比如：能在某一省或某一特定区域实实在在地落地，他认为这将对整个行业的改革起到示范和指导的意义。同时，他更希望能在顶层设计方面把思路完全理清，进而影响到一些政策制定者。
“政策方面要做些改变，光靠地方政府或企业勉强推行，这种力量就太显薄弱了。”
“不过，我比较善于预估困难”，朱勇军淡然地说。
“农村水市场需求高达几万亿，这是可以确定的。这让我们坚定信心，我们会遇到困难、遇到挑战，甚至是失败，但这些也许都是成功之路上所必须付出的成本。”
