“在互联网时代背景下，对于企业，坚持、专注、创新是我们可持续发展和领先发展的三个非常重要的要素。”在“2014（第八届）环境技术产业论坛”上，桑德国际有限公司CEO张景志如此总结桑德的发展经验。
而在论坛颁奖时，文一波也特别强调：“现在，环境技术确实到了黄金发展期。我们要向互联网学习，专注、极致、快。” 文一波介绍，过去桑德的环保设备是全系列、全覆盖，但未来市场会更注重细分领域，这是一个方向，需要专注。
张景志介绍，作为一个企业，坚持、专注、创新是企业可持续发展和领先发展的三个非常重要的要素。他介绍，桑德集团从1993年创业至今21年的过程中，之所以成为行业领军企业，就在于文一波和桑德的坚持。做环保产业，会碰到各种困难，贵在坚持。
“企业能领跑行业发展，更主要的是，在坚持的基础上，有很多创新元素、创新精神在其中，既有战略创新，也有产品创新、技术创新，以及商务模式创新。”张景志介绍，在桑德21年的发展中，一直坚持“创新无止境”。创新可以让企业活得更好，产品做得更好。
“桑德每一天都在创新，全员在创新。”张景志介绍，桑德的创新基于三个层面：
首先是战略层面的创新。桑德在同行业当中，无论是战略布局，还是战略上业务方向方面，向前走的每一步都是超前的。
第二方面，桑德的创新主要在于微创新。文一波在论坛上也曾表示，在当前的互联网时代，颠覆性创新很困难，水处理领域发展会更快加速，微创新------快速的迭代很重要。张景志对比表示赞同，他认为，环境产业在当前背景下，出现一个颠覆性的技术、颠覆性的商业模式、颠覆性的产品，难度比较大。但对于微创新，任何一个人都能做到。只要坚持微创新，最后就会做出一个非常好的产品。
第三方面，张景志认为，创新并不是为了创新而创新。创新，从表面上有所变化，但是本质上并没有变化，创新要以对本质的坚持为基础。桑德集团对农村水处理市场的拓展，就是在坚持农村水处理市场需求特点的基础上，顺势而为的成绩。张景志强调，顺势而为，做相应创新，创新背后一定是深刻把握这个行业发展的规律。滞后行业发展的规律，创新会失去意义。一定要把握行业发展的规律，进行顺势而为的创新。
在张景志看来，既要创新，又不能盲目创新。不是任何一个企业都能适合创新，也不是任何一个企业都能禁得起创新，最好做微创新。微创新再往前走一步，就是颠覆性创新、革命性创新。以膜应用为例，如果真的创新，未来革命性的水处理技术，一定是非膜技术。他认为，这样的创新是颠覆性的，所以，企业的创新，一定是分批次、分阶段、分个性的，不是随便一个企业就敢创新。
如今，面对移动互联急袭我们的时代，张景志表现出更大的热情。他认为，给环保产业提供了一个极大的资源整合的机会和平台。环保产业有很多是做系统集成，与很多互联网企业一样，同样是做资源整合，系统集成的概念。哪家企业的集成能力强，其获胜的机率一定大。
而如何整合？作为桑德国际CEO，他表现出领先企业足够的魄力和胸怀：“你只要有能力把这些资源整合起来，形成很好的系统集成，你就是行业的大佬。”他认为，资源整合的核心是合作，优势互补，共同把蛋糕做大，实现共赢。
