“回望过去5年中国水务市场，北控水务作为中国水务企业的领军企业，在中国水务史册上写下了华丽篇章，逐渐发展成为涉及城镇水务、水环境综合治理、海水淡化、工业废水、膜处理、海外水务业务、环境科技服务等领域，涵盖产业投资、规划设计、建造改造、运营服务等全产业链的综合水务环境服务商。”
5年前水处理规模不足100万吨/日，5年后已超过2000万吨/日； 5年前营业收入不足4亿港元，5年后已接近65亿港元；5年前净利润不足5000万港元，5年后超过11亿港元；5年前总资产不足50亿港元，5年后已达到450亿港元；5年前市值不足22亿港元，5年后最高值突破500亿港元。
北控水务集团有限公司（简称北控水务）自2008年重组上市以来的5年期间，水处理规模增长19倍,营业收入增长18倍,净利润增长26倍,总资产增长8倍,市值增长22倍。
凭借突出的业绩，北控水务连续4年蝉联中国“水业十大影响力企业排名”第1名，并在2014年4月法国巴黎举行的全球水务高峰论坛上，被评为全球年度水务公司类奖项四佳之一，成为入选该奖项的唯一一家中国水企。
北控水务是北控集团旗下的水务旗舰企业，是香港联合交易所主板上市公司（HK00371），并入选恒生中国内地100指数成份股、恒生综合中型股指数成份股。其业务涉及城镇水务(包括原水、引水、供水、污水、再生水) 、水环境综合治理、海水淡化、工业废水、膜处理、海外水务业务、环境科技服务等领域，涵盖产业投资、规划设计、建造改造、运营服务等全产业链环节。目前，国内水务投资项目超过300个，辐射中国20多个省市自治区100多个地级市；境外水务投资及运营项目超过30个，分布在葡萄牙、马来西亚、印度尼西亚、新加坡等国家和台湾地区。
北控水务作为“现代国企、新国企”的典型代表，5年来持续高速发展，其发展动力和支撑因素关键在于“3种新机制”、“3个硬实力”、“3项软资源”。
3种新机制：治理结构、决策机制、激励政策
混合所有制的法人治理结构，使北控水务具备了国企、民企、外企的复合基因，集中体现出“国企的诚信守责、民企的灵活进取、外企的专业务实”的风格。
自主经营且高效敏捷的决策机制，使北控水务管理团队更加专注有效，四大决策（经营决策、投资决策、技术决策、财金决策）定位清晰、流程简约、突出专业控制程度。
激励政策除了“职业发展规划、继任者计划”等软性安排外，还包含“奖金、奖励、期权”等刚性成果，进一步激发了组织的积极性和创造性，增强了团队的归属感和自豪感。
3个硬实力：业务系统、资本通道、技术平台
北控水务形成了基于“2+5业务”（两项主营业务和5项重点业务）的专业化业务系统，已覆盖“投资、技术、建造、运行”上下游各环节，主要包括“客户导向和快速响应机制、管理流程和工作标准、风险防控、财务保障”等内容，业务系统是北控水务具有的核心竞争力之一。
北控水务拥有强大的投融资能力以及包括香港资本市场、境内外金融机构渠道、新加坡国际融资平台等畅通的资本通道，其资本能力可以从六个维度来测量：融资渠道多、可持续性好、新增规模大、综合成本低、资金期限长、使用更便捷。
北控水务已搭建技术中心、研发中心、北控清华环境研究院、北华清创公司、南京市政设计院以及多个部委级中心和基地，拥有几十项自主知识产权的专利技术、专有技术和多项合作技术。
3项软资源：发展战略、企业文化、专业团队
2014年初，北控水务聘请国际知名专业机构进行战略管理咨询和文化建设咨询。新的战略规划确立了“领先的专业化水务环境综合服务商”的战略定位，明确了城镇水务和水环境综合治理两大主营业务以及海水淡化、工业废水、膜处理、海外水务业务、环境科技服务等重点业务持续高速发展的路径。
企业文化建设方面，深度挖掘企业文化特征，推演文化传承，剖析文化现状，凝炼企业文化关键要素，秉持“政府放心、市民满意、企业盈利、员工受益、伙伴共赢”的发展观，塑造了“有担当、有价值、有分享”的“三有”企业核心文化价值观。
专业团队是北控水务的关键资源，培育了“管理、技术、科研、投资、建设、运行、财金、风控、人资、信息化”等10支专业人才队伍，形成了高素质“责任员工”为板块基础,专业化“使命人才”为组织中坚,高尖端“事业人物”为团队领航的人力资源构架格局。
这种“三三三动力模式”，不仅拉动了北控水务过去五年的高速发展，还将继续推动保持未来五年的发展势头。预计至2018年底，北控水务将实现营业收入超过180亿港元，拥有800家以上水厂，水务日处理规模达到4000万吨，市值近千亿港元的发展目标。
江山代有才人出，各领风骚数百年。北控水务以“守护生命之源 创造绿色环境”为使命,以“水长清 业长青”为愿景,契合国家城镇化和工业化发展的有利时机，积极为客户、为社会创造新价值。
