新常态下，国有企业如何获得快速发展？山东省青岛水务集团有限公司（以下称，青岛水务）的答案自有一套。
青岛水务是山东省青岛市水务国有资产管理和基础设施投资运营主体，成立于2013年1月，由青岛市海润自来水集团有限公司、青岛市排水管理处所属二级单位、青岛城投集团环境能源有限公司整合组建，最初注册资本10亿元；至2014年12月，已拥有全资及控股子公司22家、员工3400人、自来水厂6座、污水处理厂11座，供水管网2800公里、雨污水管网2900公里，日综合供水能力102万立方米、排水提升能力87万立方米、污水处理能力84万立方米、海水淡化能力10万立方米，总资产已达到90亿元。
两年时间，青岛水务保持了较快的发展步伐，而这一切又是如何做到的？
三大板块合力征伐
志在“建设全域统筹的现代市政服务体系，打造投融资能力强、辐射范围广、服务水平高的新型市政服务平台”。
青岛水务的服务范围广泛，涉及城乡水务项目投资、建设、设计、施工、监理，城乡水务供应及系统设施管理、市政工程设计及技术咨询服务，管道材料设备销售，水务领域投融资及市场开发运营，房地产开发等相关业务，至今已覆盖了整个青岛市的市政服务领域，并继续辐射向山东全省。
“规划先导、统筹整合、市场转型、管理创新、水质提升、文化建设”是青岛水务实施的“六大工程”，意在加大水务基础设施建设投资力度，实现从原水、供水、污水收集与处理、中水回用、节水全过程的系统化水资源管理，推进水务设施统一规划、统一投融资、统一建设，在全域范围内提升运行保障能力和水质标准，为广大客户提供最优化的水资源管理，确保战略规划目标圆满完成。
水务、建设、投资是青岛水务征伐水务天下的“三大板块”，通过此三者的相互协调、彼此支撑，青岛水务正在不断践行“多元化发展战略”。自成立以来，通过市场化运作、资本化运营、安全化管理，研究确立了符合自身特点的“科学管理+核心技术+金融资本”的市场化发展商业模式。通过市场拓展、资本运营等举措，提高资源保障能力、确保支撑城市发展，逐步壮大综合实力，全力打造规范的国有资本投资公司，水处理总规模达到208万吨。
内在支撑助力发展
坚持以“创建科学发展、行业领先、公众信赖、员工幸福、和谐共赢的区域性水务强企”为发展目标。
在快速发展的背后是青岛水务技术创新、民主管理以及主动变革等内在支撑。
在青岛水务的发展历程中，有优秀技术的支撑——7项技术专利、8项技术进步奖彰；有社会责任感的鞭策——坚持资本化运营，开展多元化融资，调整和优化产权结构，在履行企业的社会责任的同时兼顾经济效益，提高城市经济社会发展的安全保障水平；有广大员工的拥护——在厂务公开、民主管理的企业氛围中，员工“聚力集团发展、主动参政议政”。
2015年新年伊始，青岛水务与E20环境平台达成了合作，意在强强联手，让实力企业与产业平台共荣共生。
同时，在新时代下，青岛水务看到了“移动互联”对企业、政府、公众“三维关系”的影响，因而建立起了全面的互联网服务系统。水价查询、供水缴费、排水服务、咨询留言、水务科普等关乎“水务”的方方面面都可以从青岛水务官网查询获得，在水处理总规模突破200万吨的同时，也在通过互联网将水务的影响推向“万吨级”。
