日期:2016-01-11 22:27
以他自己先冲在了前面，带着各个板块的专家去见客户，并要求三个月后再次见面时提出明确的解决方案。
另一方面，黄祝龄越来越多地选择深入到终端用户企业中去，了解行业真正发生的变化。毕竟，陶氏作为一家B2B业务为主的公司，与生产企业打交道较多。有分析认为，这极有可能造成对行业变化的滞后感应，从而失去新的机会。
但这样的变革不可能一帆风顺，部门之间的利益纠葛不可避免。
在日常业务往来中，有的客户可能对陶氏两到三个板块的产品都有兴趣，但有一个板块占比大，另外两个板块占比小，一些大的业务部门看不出这其中的机会，所以