日期:2015-11-03 22:38
作：一是构建专业化的团队和体系，核心要有专业人才，根据PPP项目的特性潜下心来做研究，周边的环境怎么变化，行业内在规律是什么，政府规划布局是否合理，都应该有一个基本的国情，并建立相应的风险识别控股监测和控制体系，吃透这些东西才能跟政府形成共识，形成合力和基础。
二是PPP项目周期长，资金投资量大，涉及到企业、政府、供应商等多个角度，银行应该提前接入项目前期，一方面全面掌握投资的规模、资金预算情况，对政府财政状态做了处理，根据项目分析测算提出合理的方案，缺口补助的建议，另一个方面银行发挥其财务管理的经验